- En el primer diálogo del ciclo “El Caso de Negocio de la Sostenibilidad“, líderes de Siemens, Anglo American y Statkraft compartieron experiencias concretas sobre cómo la sostenibilidad está transformando la estrategia empresarial, la gestión de riesgos y la creación de valor.
Con una invitación a transformar los compromisos en resultados concretos, Pacto Global Chile dio inicio al ciclo “El Caso de Negocio de la Sostenibilidad: avanzar mejor, más rápido y juntos”, una serie de encuentros que busca demostrar que la sostenibilidad ya no constituye únicamente un imperativo ético, sino también un factor determinante para la competitividad de las empresas.
En la apertura del encuentro, la directora ejecutiva de Pacto Global Chile, Margarita Ducci, destacó que las organizaciones están comprendiendo cada vez con mayor claridad que la sostenibilidad forma parte del negocio. “Hoy la alta dirección de las empresas está mirando la sostenibilidad como un valor que entrega no solo reputación, sino sostenibilidad en el tiempo, una mejor relación con sus grupos de interés, mayor eficiencia, innovación y mejores herramientas para enfrentar los grandes desafíos actuales”. Asimismo, señaló que el gran desafío consiste en reducir la distancia entre las declaraciones y la implementación efectiva. “Hoy deseamos conversar sobre cómo solventamos esa brecha, cómo llevamos la decisión y la declaración a la implementación”, destacó.
El diálogo, moderado por Germán Heufemann, managing partner de GovernArt, reunió a Mariano Gojman, compliance officer para Sudamérica de Siemens; María Jesús Jaqueih, asesora de Desarrollo Socioeconómico de Anglo American Chile; y Santiago Vicuña, gerente de Gestión Social y Asuntos Corporativos de Statkraft Chile.
Integridad como ventaja competitiva
Desde Siemens, Mariano Gojman compartió cómo el histórico caso de corrupción que enfrentó la compañía hace dos décadas impulsó una profunda transformación cultural, convirtiendo la ética y el compliance en pilares estratégicos del negocio. “Hoy podemos decir que las cosas se pueden hacer bien. Tiene un costo, obviamente, pero el número uno de la compañía nos dice que para nosotros es más importante hacer los negocios bien que hacer los negocios”. Añadió que la integridad ha fortalecido el valor de la empresa frente a inversionistas, clientes y socios estratégicos. “Cuando empiezas a hacer las cosas bien, la empresa vale mucho más”, remarcó.
Empleabilidad como estrategia de sostenibilidad
Desde Anglo American, María Jesús Jaqueih explicó cómo la empleabilidad local dejó de ser un programa social para transformarse en un componente central de la estrategia corporativa. “No basta con un plan, se requiere una estrategia de mediano y largo plazo”. La ejecutiva destacó que el éxito no se mide por la cantidad de personas capacitadas, sino por su inserción efectiva en el mercado laboral. “Nuestro indicador de éxito no es cuántas personas capacitamos, sino cuántas mujeres encuentran trabajo y se insertan al mercado laboral formal”. Asimismo, enfatizó que el desafío requiere un trabajo colaborativo con empresas contratistas, gobiernos locales y otros actores del territorio. “La empleabilidad local no es algo propio de nosotros como compañía, sino de un territorio que busca el desarrollo socioeconómico de sus comunidades”, agregó.
El diálogo como herramienta para gestionar riesgos
Por su parte, Santiago Vicuña compartió la experiencia de Statkraft durante el desarrollo de proyectos eólicos en Litueche, donde un conflicto con comunidades derivó en un proceso de diálogo facilitado por el Tribunal Ambiental. El ejecutivo sostuvo que la principal lección fue comprender que escuchar y construir acuerdos genera mejores resultados para todas las partes. “No solamente dialogar para explicar, sino cómo a través de ese diálogo puedes generar cambios”. También enfatizó que la sostenibilidad solo genera valor cuando logra integrarse al lenguaje y a las decisiones del negocio.”Si las áreas sociales no están en la lógica de identificar adecuadamente los riesgos, buscar medidas de mitigación y generar un caso de negocio, quedan fuera”. Finalmente, afirmó que la coherencia es la base para construir confianza en el largo plazo. “La única manera de ser sostenibles es mantener coherencia, constancia y políticas que permitan sostener ese comportamiento en el tiempo”.
De los compromisos a los resultados
El primer diálogo del ciclo dejó como principal conclusión que la sostenibilidad solo genera valor cuando se incorpora en la estrategia del negocio, cuenta con indicadores claros, involucra a la alta dirección y se traduce en decisiones concretas capaces de fortalecer la competitividad, la resiliencia y la relación con los distintos grupos de interés.
El ciclo “El Caso de Negocio de la Sostenibilidad“ continuará con nuevas sesiones orientadas a compartir experiencias empresariales que permitan acelerar la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y avanzar, como plantea el lema de la iniciativa, “mejor, más rápido y juntos”.
