Por Mónica Torres, VP Personas Inchcape Américas.
A nivel global, las mujeres concentran entre el 20 y 25% del empleo en la industria automotriz, según el estudio “Women at the Wheel: Diversity, Equity and Inclusion in Automotive Study” realizado por Deloitte y Automotive News
Cambiar esa realidad no ocurre por inercia. Requiere intención, diseño y medición.
La transformación que vive hoy el sector -nuevas energías, digitalización, nuevos modelos de distribución- exige ampliar la base de talento que toma decisiones. Y eso comienza por construir culturas donde más personas puedan crecer.
En Inchcape tenemos un compromiso: desarrollar una cultura inclusiva que fortalezca el talento
Hoy, sobre el 25% de nuestras posiciones de liderazgo ejecutivo están ocupadas por mujeres, y nuestra meta es alcanzar el 36% para 2030. Estos objetivos cuentan con un seguimiento periódico y están integradas a nuestros indicadores de gestión.
Estas metas no son aspiracionales: están incorporadas en nuestra estrategia y en la forma en que gestionamos el negocio.
Estoy convencida de que el foco que ponemos en las personas conecta directamente con nuestra estrategia Accelerate+ y con la manera en que entendemos el crecimiento sostenible del negocio. No se trata solo de atraer talento, sino de generar las condiciones para que ese talento prospere.
¿Por qué importa? Porque una organización que amplía sus oportunidades de liderazgo fortalece su capacidad de ejecución.
La inclusión no es solo un compromiso. Es una acción constante.
Durante 2025 lanzamos Red MujeresIN, una comunidad que fortalece el desarrollo, visibiliza trayectorias y construye comunidad en toda la región. Hoy, más de 400 mujeres forman parte activa de esta red en la región. Pero una red, por sí sola, no cambia estructuras: requiere procesos, liderazgo y accountability
Ese trabajo ya se traduce en acciones concretas en nuestros mercados: programas de mentoría regional, iniciativas de formación técnica femenina y alianzas locales que amplían el acceso de más mujeres a la industria automotriz en América Latina y el Caribe.
Para sostener ese impacto, trabajamos en tres frentes: atracción, desarrollo y cultura.
En atracción, implementamos estándares globales para asegurar procesos más equitativos, incluyendo listas de candidatos equilibradas y formación en contratación inclusiva para líderes.
En desarrollo, fortalecemos programas como Women in Leadership (WIL), Aspire y Sponsorship. Solo en 2025, más de 350 mujeres de la región participaron en estas iniciativas, acelerando su preparación para posiciones estratégicas.
En cultura, trabajamos sobre condiciones estructurales: reducción de brecha salarial, educación en diversidad e inclusión y liderazgo inclusivo desde la alta dirección. Todos nuestros líderes participan en programas de liderazgo inclusivo, y hoy tenemos a mujeres que son mentoras y hacen un acompañamiento a colaboradores para potenciar su desarrollo profesional.
Medimos el impacto. Ajustamos. Avanzamos.
La industria automotriz está redefiniendo su futuro. Para liderar esa transformación necesitamos ampliar la mirada, enriquecer la toma de decisiones y garantizar que el talento tenga un camino claro de crecimiento.
Construir un gran lugar para trabajar -inclusivo, innovador y con equipos comprometidos- no es un objetivo accesorio. Es una condición para competir mejor.
Por ello, en Inchcape sabemos que cuando diseñamos oportunidades con intención no solo cerramos brechas: fortalecemos el negocio. Y en una industria que se transforma a gran velocidad, esa fortaleza es una ventaja estratégica.
